【公司动态】菏泽投资发展集团有限公司召开“三项制度”改革培训会议暨结业式

来源： 发布时间：2022-05-17 编辑：

为进一步推动权属企业持续深化三项制度改革落实情况，推进企业全面实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理机制，5月15日，菏泽投资发展集团有限公司召开“三项制度”改革培训会议暨结业式，公司党委副书记、总经理丁万国同志出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理张新艳同志主持会议，公司工会主席、党群工作部部长孔庆凯同志、公司合署办公机关党群工作部有关同志参加会议，各企业分管副总、综合管理部部长、人事专员参加培训。

培训现场

会上，党群工作部有关负责同志对全员绩效考核制度及竞争上岗制度进行培训，就什么是全员绩效考核、全员绩效考核的作用、如何落实全员绩效考核制度、绩效考核结果的运用，以及什么是竞争上岗制度、竞争上岗的意义、竞争上岗面对的难题及解决方法和竞争上岗的具体操作流程进行详细讲解。

华泽模塑公司总经理卢跃山同志对末等调整和不胜任退出制度落实情况作成效发言；永恒热力公司副总经理刘群生同志对竞争上岗制度落实情况作成效发言。各企业分管副总就本企业“三项制度”改革现行及落实情况进行总结，并交流了培训心得体会。

各企业交流心得体会后，孔庆凯作简要点评，他提出三点工作内容，一是各企业在推动竞争上岗、末等调整和不胜任退出、绩效考核等工作上，还需要进一步落实和完善。二是转变思想，与时俱进，全面了解并深入贯彻“三项制度”改革。三是公司计划组织全方位系统性培训，通过各种培训，让干部迅速成长并专业起来，不断修正思想，完善工作态度，促进企业更好发展。

党委副书记、总经理丁万国同志讲话

丁万国强调，一是各企业一定要重视集团公司今后组织的每一次培训，通过培训学习，不断充实和提升自己各方面的能力，要严格认真对待，抱着空杯的心态，珍惜每一次培训学习的机会。二是落实“三项制度”改革的实际运用，真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。转变思想观念，勇于担当、敢于创新、不回避困难、不逃避风险，敢于落实敢于执行，切实提升企业整体发展质量和效率。三是各企业结合自身情况，调整并制定出适合自身企业的相关制度并执行到位，做到与时俱进，破解管理体制市场化难题，把企业做大做强做优！

会议最后，张新艳提出三点建议，一是三项制度改革不是彼此孤立的，而是相互联系、相互影响的整体，必须通盘考虑改革的各个方面。二是深化三项制度改革，并落实到位，是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径。三是各企业要做好培训精神以及丁总讲话精神的领会与传达，要进一步夯实工作责任，扎实做好“三项制度”改革工作，充分完善工作资料的整理和备案，确保“三项制度”改革取得切实成效。